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企業(yè)要聞

安糧地產(chǎn)召開2017年經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間:2017-2-9

    2月6日,安糧地產(chǎn)2017年經(jīng)營工作會議在公司9樓會議室召開。安糧地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各項目公司負責(zé)人,分管工程、營銷、財務(wù)負責(zé)人以及受表彰的2016年度先進個人,共約70余人參加會議。安糧控股領(lǐng)導(dǎo)方宗友、儲潔印、潘冬生和相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)邀出席會議。
    安糧地產(chǎn)董事長汪勇作工作報告,提出2017年要把黨風(fēng)廉政、降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、去庫存、盤活兩大商業(yè)、加強人才梯隊和培訓(xùn)建設(shè)、解決歷史遺留問題、新項目拓展和一級資質(zhì)升級等作為工作中心思路。
    安糧控股常務(wù)副總裁方宗友指出,要將在手項目再細化,謹(jǐn)慎開發(fā)新項目,制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,簡化增效;嚴(yán)格對兩大商業(yè)運營節(jié)點考核,提升運營和銷售能力;講求營銷策略,找準(zhǔn)點、抓機遇,多向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)取經(jīng);進一步明確利潤指標(biāo),與成本、營銷掛鉤。
    安糧控股董事長對地產(chǎn)2016年工作給予充分肯定。他要求把兩大商業(yè)運營放在地產(chǎn)2017年工作的頭等位置;在去化庫存的同時,要抓收尾,收縮戰(zhàn)線,控制好成本;對地塊的規(guī)劃要有前瞻性,選好新項目,把管理精細化和規(guī)范化作為常態(tài)工作來抓,各級要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感,腳踏實地,保證完成2017年各項指標(biāo)、任務(wù)。

    為進一步細化分解指標(biāo),明確管理方向,此次會議開始前召開了一天半的預(yù)備會議,并就 “成本管理與控制”、“產(chǎn)品品質(zhì)控制”、“項目管理”相關(guān)課題作培訓(xùn)交流。此次會議還表彰了2016年先進集體和先進個人。


(安糧地產(chǎn) 陳敏)