公司召開2015年經(jīng)營工作會議

    1月23日下午，公司2015年經(jīng)營工作會議在盛安廣場5樓多功能廳召開。公司本部及下屬各公司中層以上人員，在肥項目公司負責人共兩百余人參加了會議。安糧集團領(lǐng)導及職能部門負責人應(yīng)邀參加會議。

    大會首先由方宗友常務(wù)副總裁作關(guān)于公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃專題報告。報告介紹了新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景、規(guī)劃的兩個階段、四個核心議題、公司整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略以及實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體舉措和工作要求。

    董事長作公司年度工作報告。報告指出，2014年，公司各項指標均創(chuàng)歷史新高，銷售收入超過150億元，進出口總額達到11.6億美元，利潤超額完成年度指標。2014年，公司制定了新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，完成了企業(yè)文化體系建設(shè)；產(chǎn)品線模式逐漸清晰，新市場開拓卓有成效；打好“農(nóng)字牌”，發(fā)揮了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢；克服困難，堅定推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點工作；深耕大客戶，挖掘新客戶，建工業(yè)績繼續(xù)領(lǐng)跑；穩(wěn)健開展金融業(yè)務(wù)，證券投資回報豐厚；樹立職能服務(wù)意識，提升運營水平，做好業(yè)務(wù)支撐。

    對于2015年工作，董事長指出，公司2015年要以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動” 的發(fā)展新常態(tài)。董事長提出2015年的重點工作：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，總攬安糧發(fā)展；加快文化落地，讓文化融入員工行為；盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)；對接資本市場，做好上市籌劃；調(diào)整優(yōu)化績效考核體系，實施科學有效的激勵措施；加快人才有效流動，健全干部退出機制；建立健全審計督察與問責機制；大膽變革，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級；提高風險意識，完善風控體系；強化職能職責，加強干部作風建設(shè)。

    會上，結(jié)合公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，安糧國際、合肥建工分別就貿(mào)易板塊海外平臺建設(shè)和踐行五大戰(zhàn)略、謀求升級轉(zhuǎn)型進行了專題交流發(fā)言。

（安糧控股 辦公室）